FARACI DIDATTICA

Robert M.Grant, L'analisi strategica per le decisioni aziendali, III edizione

Capitolo 1. Il concetto di strategia
Capitolo 2. Obiettivi, valori e risultati
Capitolo 3. L'analisi di settore
Capitolo 4. Dall'analisi di settore all'analisi dei concorrenti
Capitolo 5. Le risorse e le competenze come base della strategia
Capitolo 6. Forme organizzative e sistemi direzionali
Capitolo 7. La natura e le fonti del vantaggio competitivo
Capitolo 8. Il vantaggio di costo
Capitolo 9. Il vantaggio della differenziazione
Capitolo 10. L'evoluzione del settore
Capitolo 11. Tecnologia e gestione dell'innovazione
Capitolo 12. Il vantaggio competitivo nei settori maturi
Capitolo 13. L'analisi dell'integrazione verticale
Capitolo 14. Strategie globali e imprese multinazionali
Capitolo 15. La strategia di diversificazione
Capitolo 16. La gestione delle imprese diversificate
Capitolo 17. Tendenze attuali nella gestione strategica